設計與建造
設計和構建部分用于開發QMS結構，其過程和實施計劃。高級管理層應監督這部分，以確保組織的需求及其客戶的需求是系統開發的原動力。

部署
以細化的方式為部署提供服務，方法是將每個流程分解為子流程，并對員工進行文檔，教育，培訓工具和指標方面的教育。公司內部網越來越多地用于協助質量管理系統的部署。

控制與測量
控制和測量是建立質量管理體系的兩個領域，主要通過 對質量管理體系進行常規，系統的審核來完成。各個組織之間的細節差異很大，具體取決于規模，潛在風險和環境影響。

審查和改進
審查并改進詳細信息，如何處理審核結果。目標是確定每個過程朝著目標的有效性和效率，將這些發現傳達給員工，并根據審核期間收集的數據制定新的實踐和過程。

工業對質量和標準化的影響

終，建立并記錄了控制產品和過程結果的實踐。這些記錄在案的實踐變成了質量管理體系的標準實踐。

質量目標的創建是QMS標準（包括ISO 9001）的普遍要求。這些目標旨在鼓勵組織定義戰略目標和質量管理體系的目的。目標通過在客戶需求與具體，可衡量和可實現的目標之間建立聯系，將組織的愿景轉化為實踐。精心編寫的目標有助于QMS計劃的建立，并在組織中建立以客戶為中心的文化。

處于研究階段的制藥公司初期可能已經確定了客戶對可負擔的治療常見皮膚病的療法的需求。由于產品正在開發中，因此組織可以制定質量政策，其目標是“為濕疹患者開發安全，有效的治療方法，并且其成本要低于替代方法。”

QMS質量目標可能包括：

使員工*符合培訓要求，并將平均評估分數從90％提高到95％。
要在三個月內成功實施QMS軟件，并在六個月內淘汰基于紙張和電子表格的記錄保存方法。
為了成功完成藥物的初步合成，并在12個月內完成FDA初步審查的所有必要程序。
質量目標應為組織的每個成員提供清晰的愿景，以了解公司的宗旨和質量管理體系的價值。這些目標應提供一個明確的度量標準，以衡量戰略目標的進度，包括成就時間表和可衡量的改進參數。

上海京工以客戶為中心提供有效的壓縮空氣質量檢測儀檢測服務，跨學科的質量控制來實現這些原則。